突破瓶颈制约实现水利施工企业数字化转型发展

李总穆  山东省水利工程局有限公司

    [内容摘要]“互联网+”如火如荼,各行各业不愿错过互联网大改革的契机,尝试在此新模式下找到适合的创新机会,实现企业蜕变。“互联网+”下数字化转型发展改革是水利施工企业的必由之路。水利施工企业实现“互联网+”下数字化转型发展,要破除陈旧观念,突破束缚企业发展的瓶颈。

 [关键词]互联网+水利施工企业;数字化转型;瓶颈;

在互联网迈向大数据时代的背景下,各行各业对数据的认识和重视程度已经达到了很高层次。深挖掘、找潜力、增活力、迎创新是当前可行的转型思维,互联、精细、智能已在诸多领域展现出其无穷魅力。水利施工企业实现“互联网+”下数字化转型发展,不仅是企业领导层的决策,而需要企业全员的共识与合力。

一、“互联网+”背景下企业发展存在的问题

    1.无法找到企业数字化转型的切入点。

    水利施工企业和互联网技术看上去毫无关系,也就是日常办公用用电脑传传资料等,很少有人会去想这些平时办公中日积月累的企业数据在整理录入进数据库后经过分析能对企业产生什么样的影响,这就是切入点的问题,只凭经验而不重视数据的深挖细读。企业的发展决策在很多时候需要数据的支持,尤其是详尽精细的数据参考。

    2.没有专业人士来研究和设计企业数字化改革框架。

企业数字化转型应改有专门的机构进行详尽的调研和设计,而不是边上马边改革,没有系统的框架最终难以有效的整合,只能事倍功半。数字化转型不是简单的使用软件节省人工,而是一套有机的整体辅助企业管理控制。

    3.数字化转型在企业内部如何具体实现。

水利施工企业形式上偏向“分散”,但它却是一个有机的整体,只有将内部各单元整合在一起才能更好的发展,企业应该有个综合的框架将人力、财务、工程等部门紧密的结合起来发挥最大效益。而实现这一整合最有效的办法就是软件程式。

    二、“互联网+”下数字化转型发展的必要性

    1.精细化管理需要走数字化转型的创新之路。

    随着社会的不断发展,传统企业尤其是水利施工企业在传统模式发展的道路上已经走过了他的颠峰时期,很难依靠旧思维在原有的模式下挖到更深层次的东西,企业开始重视精细化管理,向精细化要效益、要发展,而精细化之路在当今社会环境下离不开数字化转型,也只有数字化转型才能更好的实现精细化控制,人的因素在这个过程中降低到越低越好。

    2.企业应该抓住机遇与社会接轨。

创新2.0下的互联网发展已成为新业态,水利施工行业也不例外,无论是我们的日常办公还是招投标活动都已开始无纸化、网络化,将来必定还要走向智能化。可以预见不久的将来我们企业与企业,企业与政府之间必将实现数据化上的“联通”,这既是我们索取资源的通道也是企业推销自己的窗口,我们不可能将自己游离在这个环境之外。

    三、“互联网+”下数字化转型发展制约因素

    1.企业职工积极性不高,引进使用的软件效果不佳。

不少企业花大价钱引进了各类软件,本寄希望这能让企业实现数字化的转型,然而结果却是购买了一套套仅能缩短功效的辅助“机器”而已,由于职工担心流程化的软件会取代自身的工作,再加上人自身固有的惰性等,就导致企业一线职工的消极抵制,使得企业在使用软件后效果不佳,从而影响了很多领导对通过数字化转型来提高本企业的信心。职工的积极性不高还影响到软件的设计和定制,没有一线职工的能动性,很难知道一线职工到底需要什么样的软件才合适,即便引进也是南辕北辙。

2.企业不了解软件开发成本,担心高投入无产出。

传统行业尤其是水利施工类企业,对软件行业知之甚少,与形形色色的各类软件公司在现实中形成了不对等的地位,不了解也不清楚开发一套适合自身的软件应该投入多少,担心高投入却没有相应的回报,软件公司也是想尽一切法子欺骗拐带企业,说得挺好,做的很少,先把企业忽悠住,然后利用一些所谓的专业术语和专业知识在软件上大做手脚,要么软件设计不合理,让你当时能用过后不能用,要么故意遗留诸多问题,等验收过后企业发现问题后又高额收取升级费用,使得很多企业望而却步,从而阻碍了很多企业的转型发展。

3.专业人才不足,无法保障软件高效率运转。

中小企业大多没有成立专门的部门,没有足够的专业型人才来支撑软件的正常运行,软件公司的售后一般又会收取高额的服务费用,这就造成了企业沉重的负担,定制软件起初,大多数企业也没有要求软件自身的开源与源代码的移植,这就造成了软件在使用中遇到修改或提升无法自己解决,再找软件公司升级成本要远远高于开发成本,造成骑虎难下的局面。

三、实现“互联网+”下数字化转型发展措施

1.充分发挥一线职工人的岗位功能作用。

积极引导企业员工利用自身业务认识和需求提出适合岗位的程式,由企业综合考量决定是否调整总体改革框架。加强思想宣传和知识学习,让职工明白软件的引进是更好的服务于工作和企业发展,是大势所趋。

2.利用数字化转型机遇培养综合性创新人才。

水利施工企业也需要多元化人才,需要各行各业的精英,而不能单单仅从水利施工行业里获取培养人才,未来的施工企业不再是封闭式的个人作坊,更不是单单靠专一就能谋发展的时代了,对于未来的发展和合作模式以及企业自身的改革,都需要建立自己的综合人才培养体系,跟得上时代,让企业自身的元素去与时代接轨,而不能再走拿来主义,拿来主义即便拿的来,用的好用的精能不能再创造这才是关键。如果一个企业自身连懂互联网技术和软件工程的人都没有,那么即便买来再好的软件,又能怎么把软件真正的融合进企业呢,找个网管维护几台电脑的时代已经开始远去了,企业的数字化转型瓶颈说到底还是人的因素,不仅仅停留的企业职工思想转变上,而是需要有这么一批属于企业、了解企业、能懂互联网技术的综合人才。

3.利用自身资源开发适合企业自身的软件。

企业所需软件应由企业懂计算机的人才根据企业需求定制和设计自己的软件,如果是企业过多依赖软件外包公司会使开发成本加大,而使用多家公司软件的融合难度大、带来工作麻烦。未来的企业必将融入大的互联网潮流中去,一切都将数字化,如果没有相应人才的储备,企业发展转型必定受到制约。

4.多头并举转变改革模式。

    领导层和基层职员一定在企业数字化改革上有一个折中的对接。企业推进数字化转型,不仅仅是企业领导层的一个决定,而是自上至下的全面认识,外因影响内因,内因决定未来。企业全员的共识与合力才能保障改革顺利的完成,我们没法要求所有的人都能具备计算机程序员的思维,但企业内部一定要有具备这样思维的人才储备,也只有这样在改革对接中才能有个“接口”。

5.企业应借助数字化转型实现扁平化管理

企业改革不能走单一发展的老路,企业应借助数字化转型实现扁平化管理,扁平化是下对上的扁平化,管理是金字塔结构的上对下(如下图)。在此架构模式下,能够及时直观全面了解企业信息,利用计算机互联网办公软件,采用终端收集数据,软件程式分析判断,在软件客户端根据需要查询调阅相关数据,方便日常管理。扁平化管理也只有借助计算机辅助软件才能实现,否则还是离不开中间环节的制约。

“下递”阶梯化

“上达”扁平化